利益をあげるには、 いかに効率よく経営資源を回せるか。 経営資源は？と聞かれれば、 人、物、カネ、情報…。と答えるであろう。 人、物、カネ、情報は、誰が回すのか？ 人である。 これらの経営資源を回せる人材がいなければ、 利益はあがらず、 能力が追っ…

スーパードライは、30年も続いている息の長いブランドです。 その理由は、ブランドが陳腐化しないように、 スーパードライを磨き続けているからです。 たとえば、鮮度管理へのこだわりです。 アサヒビールの商品の歴史は、 「お客様にいかに新鮮なビールをお…

「スーパードライの1本足打法で成長は続くのか？」。 福地茂雄氏は、1999年にアサヒビールの社長に就任した当初、 いろいろな人からこのような指摘を受けていた。 スーパードライの快進撃は衰えることなく、 98年には全体のビール出荷量でキリンビールを抜き…

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」。 東北楽天イーグルスの野村監督が好んで⼝にした⾔葉。 「負けるときには、何の理由なく負けるわけではなく、 その試合中に何か負ける要素がある。 また、勝ったときでも、何か負けに繋がる要素があっ…

昨日の日経新聞内の見開きで掲載されていた見出し。 インパクトあるなぁ〜 「ワークライフバランス」を本気で考えて 実践してる人。一体どれほどいるだろう？ 会社の先輩の一人は、自身の部下が帰るまで 仕事をして待ってる感じ。 良くも悪くも、仕事人間。 …

ファミリーイナダ製品の販売価格64万を超える マッサージチェア「ルピナスロボ」 家電業界初の販売手法を用いているという それは、「一括支払い禁止」 そう、59回分割払い(月々1万円ちょっと) 考えられるメリット①若年層にも購入可能 ②メーカーと販売店との…

三谷宏治氏の新刊。 ビジネスパーソン必読書、と感じる一冊。 ビジネスに必要な基本的概念が 目的別に整理されている。

一般的には優先順位をつけると訳されるようだ。 日本人の上司がつけたがる優先順位とは、 1-10項目の仕事があるならば、 一番目がこれで、二番目がこれで… そして、全部やることになる。 そうなると最後の方は力尽きて、できない。 ではなく、本当にやるべき…

ヴィア、 タクシーの相乗りサービス。 海外では、ウーバーより乗車率が高いとか？ 伊藤忠商事が投資しているようだけど、 浸透するか？様子を見たい。 大きなビジネスチャンスになるかな？